匯興集團開(kāi)展專(zhuān)題調研

為精準掌握各子集團經(jīng)營(yíng)狀況，系統謀劃2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保“十四五”收好官、“十五五”開(kāi)好局，10月20日至29日，匯興集團對各子集團開(kāi)展專(zhuān)題調研。集團主要領(lǐng)導，子集團分管領(lǐng)導及所轄各子公司中層以上干部，集團各部門(mén)負責人參加調研。

會(huì )議聽(tīng)取了各子集團對改革以來(lái)運營(yíng)情況、2025年經(jīng)營(yíng)狀況、2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及工作舉措，“十五五”期間發(fā)展方向、工作思路、項目包裝與謀劃等內容的匯報。會(huì )議充分肯定各子集團在改革進(jìn)程中取得的階段性成效，同時(shí)指出部分子集團仍存在經(jīng)營(yíng)效率不高、核心競爭力不強、重點(diǎn)項目推進(jìn)緩慢等問(wèn)題。

會(huì )議要求各子集團要聚焦主業(yè)謀發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品與業(yè)務(wù)布局，強化成本管控，加大市場(chǎng)拓展力度，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益；要緊扣戰略導向，結合行業(yè)發(fā)展趨勢與國家重大戰略部署，科學(xué)制定“十五五”發(fā)展規劃，扎實(shí)做好優(yōu)質(zhì)項目?jì)?；要壓?shí)工作責任，明確工作分工，確保各項任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效，共同推動(dòng)集團在“十五五”期間實(shí)現更高質(zhì)量、更可持續的發(fā)展。